2008/07/04 (Fri) 12:56:17 あいまいな情報は伝えてはいけない

情報があいまいだと決められるものも決まりませんよね。

それと同じように、あいまいな情報しか知りえてない場合に、その情報を伝えてしまうとトラブルの素になります。

上司の打ち合わせが終了しているのかどうか不明確な段階で、打ち合わせが終了したことを別の上司に報告してしまいました。
報告の直前に、電話で話をしたため、打ち合わせが終わったと誤って判断してしまったことが原因でした。

大きな問題となることはありませんでしたが、結果的に私は「ウソの報告をした」ことになります。
万が一、社外の方にお伝えしていた場合は、トラブルになっていたかもしれません。

自分が持ちえている情報を共有することはとても大切ですが、正確に伝えることを忘れてはいけないと反省した一日でした。


～今日の一冊～
今日の反省を踏まえて、早速注文を。

⇒実践 戦略的社内コミュニケーション―社員に情報をいかに伝えるか

自分は、部下の立場ですが、情報を伝える大切さは変わりません。


そのことをいまいちど勉強しようと思います。